Корпоративная политика

Корпоративная политика

Корпоративная политика

ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК» - устойчиво развивающаяся и постоянно обновляющаяся организация, учитывающая изменения, тенденции и риски, связанные с внутренними и внешними факторами, которые влияют на способность достигать ожидаемых результатов, такими как персонал, поставщики и потребители.

Миссия - производство высокотехнологичной металлопродукции (в том числе для автомобильной и нефтегазовой промышленности) для повышения доходности предприятия при соблюдении сохранности окружающей среды и здоровья людей, обеспечение высокого уровня жизни работников завода и удовлетворение всех заинтересованных сторон.

Стратегическая цель - быть лучшим поставщиком металлопродукции (в том числе для автомобильной и нефтегазовой промышленности), удовлетворяющей потребности отечественных и зарубежных потребителей на всех освоенных сегментах рынка металлургической продукции за счет использования прогрессивных энергоэффективных и экологически безопасных технологий, рационального использования ресурсов и оптимальной организации процессов производства и управления.

Стратегия предприятия направлена на удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон в:

  • выпуске металлопродукции необходимого качества, количества и сортамента, оказании услуг генерального проектировщика, заказчика и застройщика в области проектирования и строительства;
  • внедрении передовых технологий для производства высокотехнологичной продукции;
  • обеспечении устойчивого развития, в том числе персонала;
  • поддержании и укреплении позиций на освоенных рынках;
  • повышении благосостояния работников предприятия;
  • сохранении здоровья и жизни каждого члена трудового коллектива;
  • постоянном снижении воздействия на окружающую среду в процессе производственной деятельности;
  • поддержании и дальнейшем развитии стандартов корпоративного управления.

Обязательства по реализации Миссии и Стратегии предприятия:

  • обеспечение необходимыми ресурсами;
  • достижение намеченных целевых показателей деятельности предприятия;
  • поддержка лидерства на всех уровнях предприятия и процессов эскалации для своевременного реагирования на любые события, связанные с деятельностью предприятия;
  • своевременное реагирование на постоянно изменяющиеся внутренние и внешние факторы с применением цикла P-D-C-A (планирование – реализация – проверка – реагирование);
  • внедрение современных подходов в менеджменте для решения вопросов, связанных с внутренними и внешними факторами, которые влияют на способность достигать ожидаемых результатов;
  • выполнение требований потребителей, а также требований действующего законодательства;
  • внедрение прогрессивных энергоэффективных технологий при проектировании, разработке производственных процессов, новых конкурентоспособных видов продукции с целью повышения качества продукции, снижение опасностей и рисков в производственных процессах, предупреждение вредного воздействия производственных факторов на персонал, сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сбросов в водный бассейн, образования отходов, потребления природных и энергетических ресурсов, улучшения энергетической результативности;
  • постоянное повышение эффективности и результативности функционирования систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, ISO 26000, ISO 27001 и отраслевым требованиям автомобильной и нефтегазовой промышленности IATF 16949, API spec Q1;
  • постоянный анализ рисков и возможностей, связанных с деятельностью предприятия и функционированием систем менеджмента, которые могут повлиять на безопасность и соответствие продуктов и услуг, результативность функционирования систем менеджмента, способность повышать удовлетворенность потребителей, и принятие по ним действий;
  • постоянный анализ рисков, связанных с производственными процессами и загрязнением окружающей среды, проведение корректирующих действий, направленных на предотвращение возникновения травм, профессиональных заболеваний и несчастных случаев в процессе производственной деятельности;
  • осуществление деятельности в области качества, социальной ответственности, защиты информации, энергоменеджмента, финансов, энергосбережения, охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды в соответствии с требованиями международных стандартов, действующего законодательства и других требований, в том числе относящихся к экологическим аспектам деятельности, продукции или услуг, опасностям в области профессионального здоровья и безопасности труда, энергоэффективности использования и потребления энергии;
  • осуществление регулярного мониторинга процессов производства и управления;
  • повышение качества выпускаемой продукции, обеспечение безопасности труда и охраны здоровья, охраны окружающей среды, повышение энергоэффективности, включая поставщиков, подрядчиков и потребителей предприятия;
  • проведение целенаправленной профессиональной подготовки кадров, создание оптимальных условий для высококачественного труда, проявления личных способностей и инициативы каждого работника и их заинтересованности в обеспечении высокого уровня качества продукции, рационального потребления сырья, материалов и энергоресурсов;
  • повышение производственной культуры и обеспечение личной моральной и материальной ответственности за качество выполняемой работы.

Руководство предприятия заинтересовано в выполнении Корпоративной политики и создаст для этого необходимые условия с целью обеспечения достойного уровня жизни работников и уверенности в завтрашнем дне.